（共22页PPT）图纸预算签订管理制度.ppt

一、希望公司能尽力把工程质量做好，按时完成工程项目；二、除主材价格调整需增加费用外，造价应在合同价以内，对装修工程中其他费用的增加会感到难以接受，认为不合理。实际上在施工过程中，除有些项目是确需增加外，也不排除某些施工员在操作过程中巧立名目、变相追加，搞的客户很无奈某省市某省市钱，严重影响公司口碑。这种现象的泛滥，已严重地缩小了客户推荐介绍的生命力，影响九鼎企业的口碑，为避免客户与公司之间为造价费用增加出现的摩擦，同时很好地维护客户的利益，让客户明明白白消费，很好地维护了企业客源生命力和口碑。现决定从图纸设计、预算会审到合同签订实行严格管理。特制订如下条例：一、设计师必须到实地进