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EPC模式货物采购管理方案

一、总则

1.1编制目的

为规范EPC工程总承包项目货物采购全流程管理，统一采购标准、管控流程与责任体系，实现采购物资质量达标、进度匹配、成本可控、风险合规的管理目标，衔接项目设计、施工、调试全环节，杜绝采购滞后、物资不合格、成本超支、供应链断供等问题，保障EPC项目高效、有序、合规推进，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于EPC总承包项目所有工程货物采购工作，涵盖项目所需主材、辅材、成套设备、专用机具、备品备件、安装配套材料等全部物资，覆盖采购计划、供应商准入、招标询价、合同签订、生产监造、物流运输、到货验收、入库保管、结算支付、售后质保、资料归档全生命周期管理，适用于项目内部采购团队、合作供应商、第三方监理及相关协作单位。

1.3管理原则

合规合法原则：严格遵守招投标法、政府采购相关规定及EPC总承包合同条款，所有采购流程公开、透明、可追溯，杜绝违规采购、暗箱操作。

统筹协同原则：联动设计、施工、造价、技术、现场管理等部门，以设计图纸为依据、施工进度为核心，实现采购与设计、施工、调试深度衔接，避免错采、漏采、滞后采购。

质效兼顾原则：优先保障物资质量满足设计规范、行业标准及项目使用要求，同步严控采购成本、压缩采购周期，平衡质量、进度、成本三大核心目标。

风险可控原则：建立供应链风险、质量风险、合同风险、资金风险防控体系，动态排查隐患，