公司经营层绩效考核制度.doc

公司经营层绩效考核制度

一、考核目的

为规范公司经营层管理，提升经营层整体素质和执行力，促进公司战略目标的实现，特制定本考核制度。

二、考核对象

公司经营层成员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

三、考核原则

1.公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。

2.客观评价：以业绩为导向，客观评价经营层成员的工作表现。

3.激励约束：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，实现激励与约束相结合。

四、考核内容

1.战略目标达成情况：考核经营层成员在战略规划、执行过程中的贡献和成果。

2.经营管理能力：评估经营层成员在决策、组织、协调、沟通等方面的能力。

3.团队建设与管理：考核