电力投资企业海外运营项目成本管控策略研究.docxVIP

近年来，国际政治经济形势愈加复杂多变，不稳定、不确定、难预料因素显著增多，凸显“高波动、低信任、强竞争、弱增长”特征，对电力投资企业带来前所未有的经营挑战。面对复杂严峻的形势，如何提升运营项目的成本管控水平，成为企业维持核心竞争力的必修课。

本文通过系统梳理某大型电力投资企业（“H公司”）在健全公司全面成本管理体系和完善成本管控机制方面的具体实践，分析其加强海外电力运营项目成本管控的成功策略。H公司的实践表明，通过成本管控策略的成功运用，电力投资企业的成本管控制度更加健全、机制更加完善、手段更加丰富，各项目能够实现成本管理上的提质增效，核心竞争力得到显著提高，对于加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有重要的实践价值。下文总结H公司的思路与良好实践，以期为同类型企业提供参考借鉴。

全面成本管理的推进情况

一、全面成本管理体系的架构设计

H公司围绕提升海外运营项目成本管理水平的总目标，根据“公司总部进行全面统筹管控、各海外发电公司承担本项目成本管控的主体责任”的架构设计，构建宏观、微观成本管控相结合的矩阵式成本管理体系，形成横向协同、上下联动、权责明晰的成本管控工作机制。

二、宏观成本管控机制的建立情况

宏观层面的成本管控主要包括成本管理的顶层规划和统筹引领，由H公司总部各部门横向协同主导，其核心在于建立与公司战略定位、发展目标和管理需求相适应的管理制度和流程，推动成本管理组织机构更