工程企业内部审计价值创造突破路径分析.docxVIP

近年来，企业内部审计不断完善制度规范、创新审计理论、优化技术方法，在企业中的权威性和地位不断提升，已成为我国审计监督体系的重要组成部分。从审计模式来看，内部审计依次经历了财务审计、合规审计、风险导向审计三个阶段，工程企业内部审计紧跟审计发展趋势，也经历了如上三个阶段。每个阶段里，内部审计充分发挥专业优势，为工程企业的发展保驾护航，作出了积极贡献。新时代新背景下，工程企业面临着前所未有严峻的经营环境，内部审计需要积极适应新的环境，逐步向价值创造转型。

本文尝试分析在工程行业竞争加剧、成本压力凸显的背景下，内部审计如何提升企业价值创造能力，助力工程企业降本增效、防控风险，实现高质量发展，并就推动内部审计从合规监督向价值创造转型提出建议。

内部审计向价值创造转型的必要性

内部审计向价值创造转型，是工程企业在复杂多变、竞争日益激烈的环境中应对国际国内双重挑战，实现可持续发展的必备战略，其必要性体现在如下四个方面。

一、企业治理的需要

内部审计作为企业的主要经济监督力量，是守护合规防线的核心力量。在工程企业“走出去”战略不断深化、全球化竞争日益激烈、内外监管环境日趋复杂和严格的背景下，企业内部治理面临着财务打假、舞弊防范、合规管理、风险识别等多方面挑战。内部审计作为企业内部控制体系的守护者，正逐步从被动防御转向主动赋能，从后台转向前端。根据国际内部审计师协会的研究，企业如果建立了成熟的内部审