高效部门工作计划制定攻略.pptxVIP

第三部分;主要内容;

;目标管理;为何要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功效;优秀职业经理之路;首要前提：更多时间思考和规划;

二、怎样制定好部门工作计划;永亨织带年企业经营计划

基本编制标准;永亨织带企业及部门计划关系;部门层面;1、了解企业目标和方针;部门年度工作计划的编制提议（二）;例：企业策划部下半年工作规划;;计划编制的工具之二：问题树;三、怎样有效提升部门KPI;K

P

I;一、从细致的规划本部门工作开始;3.工作任务检查;1、设置内部工作目标/KPI;1.2制定对策办法;1.2对策办法2;2.1确定月度部门工作进度表;2.2指导下属制定核心问题行动计划;2.3制定个人工作日历;2.31合理安排时间;3.1、形成工作任务检查表;3.2、工作日志检查法;

?分析清楚问题的内容

?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析

?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析

?执行该项行动方案的预期成果，以及应变计划

?工作的进度报告;二、进一步KPI分析及提升计划;例2：制造部KPI提升分析;可追溯性管理有效性问题;仓储控制

有效性;三、及时固化经验;三、处理问题常见方法;质量控制工含有利于改善业绩，但并非唯一的路径;处理问题的6步法;处理问题工作单，总结最主要信息，以说明6步法的每一阶段;处理问题样板表;鱼刺图;关联图;QC七大手