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第四章绩效评价;第一节绩效评价的理论框架;一、绩效评价的系统要素;1．评价目标;2．评价对象;3．评价主体;4．评价指标;5．评价标准;6．评价方法;(二)组织绩效评价系统的设计要求

当组织中发生任何变化或有些人对评价系统提出质疑时，人们就应该针对情况进行详细分析，及时采用调整办法。

组织的各个层级(部门、团队乃至员工)积极争取达成绩效评价指标要求的过程就是实现企业总目标的过程。

控制的原因，而不会过多地受其它被评价单位(者)的影响。

绩效评价时应尽可能地采用可验证的资料作为评价的依据，从而确保绩效评价的客观公正性。

相应地，绩效评价也涉及两个层次：一是对于组织绩效的评价；

而绩效评价作为绩效管理系统中的核心子系统，其最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。

任何评价系统都是要通过行为引导的作用达成一定的目标。

绩效评价普通涉及两个对象：一是组织

还能够用于进行选择、预测，并发挥导向作用。

●依据每个部门或团队的情况对组织绩效评价指标进行分解，确定它们的评价标准和评价指标。;(二)组织绩效评价系统的设计要求;(二)组织绩效评价系统的设计要求;(5)可接受性。任何管理控制系统只有;(二)组织绩效评价系统的设计要求;我们之所以强调“不会过多地”，就是因为这种可控性并不是绝正确。

我们之所以强调“不会过多地”，就是因为这种可控性并