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民航管理与运行规范手册

第二章民航机构管理

第一节组织机构设置

1.1组织架构与职能划分

依据《民用航空器运行合格审定规则》（CCAR-121部），航空公司应建立以总经理为核心的“管理、运行、技术、安全”四位一体组织架构。其中，总经理作为全面负责机构建设的最高行政长官，需签署《机构运行手册》并授权各职能部门行使职权。运行控制中心（AOC）作为机构运行的“总枢纽”，必须设立包含飞行运行、航空器运行、塔台运行、空中交通服务和地面运行五个核心部门的运行部，确保所有航班计划、指令和监控均在统一指挥下执行。

技术部作为机构发展的“技术大脑”，需设立航空器维修、航空器运营、航空器适航、航空器运行、航空器运行培训、航空器运行支持、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统计、航空器运行数据、航空器运行统