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润滑油生产与销售管理指南

第1章润滑油生产管理体系建设

1.1生产计划与物料需求控制

建立基于市场需求预测的动态生产计划模型，结合历史销售数据与季节性波动，设定周度生产目标，确保库存周转率保持在40天以上，同时避免因计划过松导致的原料积压浪费。实施JIT（准时制）采购策略，利用ERP系统实时比对采购订单与生产工单，要求供应商在原材料到货后24小时内完成入库验收，并录入系统追踪批次号。

设定关键物料的安全库存水位，对基础油、添加剂等核心原料设定最小储备量，当原料库存低于15天用量时，系统自动触发紧急补货流程。推行VMI（供应商管理库存）模式，将部分高价值原料交