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清产核资总体实施方案

一、前言

为全面掌握本单位资产、负债及权益的真实状况，夯实管理基础，规范资产运营，防范财务风险，提升资源配置效率，根据国家相关法律法规及上级主管部门要求，结合本单位实际情况，特制定本清产核资总体实施方案。本次清产核资工作旨在通过全面清查、如实反映、规范管理，为单位未来的健康发展、科学决策及深化改革提供坚实的数据支撑与管理保障。

二、组织领导与职责分工

（一）成立清产核资工作领导小组

由单位主要负责人担任组长，分管财务、资产管理及相关业务的领导担任副组长，成员包括财务、资产管理、审计、纪检监察、后勤保障及各业务部门主要负责人。领导小组作为清产核资工作的最高决策机构，负责审定工作方案、统筹协调重大问题、听取工作进展汇报、审议清查结果及处理意见。

（二）设立清产核资工作小组（办公室）

在领导小组下设清产核资工作小组（办公室），负责清产核资的日常组织实施、业务指导、进度跟踪、问题收集与反馈、信息汇总与报告撰写等工作。工作小组可根据需要，抽调财务、资产、审计等部门业务骨干组成若干专项工作小组，如资产清查组、负债核查组、价值确认组、问题核查组等，分工协作，确保各项任务落到实处。

（三）明确各部门职责

各业务部门、下属单位是本部门（单位）清产核资工作的直接责任主体，应指定专人负责，组织力量对本部门（单位）管理和使用的各类资产、负债进行全面细致的清查、核对与填报，确保所提供数