建筑工程项目管理与招投标手册（执行版）.docx

建筑工程项目管理与招投标手册（执行版）

第1章总论与项目管理基础

1.1建筑工程项目管理概述与目标

建筑工程项目管理是指对工程项目从策划、决策到竣工交付的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，旨在实现项目成本、进度、质量、安全及合同等核心目标的专业活动。其核心在于通过科学的方法将复杂的多目标约束转化为可执行、可监控的指令，确保项目最终交付符合业主的期望及法律法规要求。项目管理的目标体系具有多维度的平衡性，其中进度目标通常以“总工期”为基准，要求关键路径上的节点偏差控制在±5%以内；质量目标则遵循“三同时”原则，确保主体结构验收合格率需达到98%以上，且主要材料合格率不低于95