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EPC模式下复杂医疗建筑项目创效路径研究成本管控路径

引言

为确保前述理论框架与创效路径的有效落地，必须构建坚实的组织保障、制度保障与技术支撑体系。在组织保障层面，需要打破传统项目组的边界，建立由总包方主导、设计、采购、施工、运营多方参与的全过程集成管理小组，赋予其跨部门、跨专业的协调决策权，确保创效措施能够被全员响应并严格执行。在制度保障层面，需完善基于EPC模式的绩效考核与利益共享机制，将创效指标（如投资回报率、建设周期缩短率、能耗降低率等）与各方主体的薪酬绩效直接挂钩，形成共创共享、责权对等的内部治理结构。在技术保障层面，要依托国家及行业领先的数字化工具，建立覆盖设计、生产、运