企业文化建设规划设计方案与对策.pdfVIP

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企业文化建立规划案

一、企业文化建立的背景及意义

传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自本钱节约和产品质

谈话前期通过聊天了解每位员工一个根本的生活和工作情况尽量与之成为朋友之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注当觉察一员工在一段时间持续情绪不佳时可与其单独会谈了解问题一起帮助其解决问题座谈茶歇会每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日

量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息

飞速开展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的开展过程中在自

己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的

资源，更是企业的核心竞争力。则在人员流动性如此频繁的今天，如

让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。

一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕

育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工

自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极

关从中得到的乐趣和激情胜过物质的鼓励企业在