企业管理-酒店人才盘点方案.pptx

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分析人才配置不岗位需求的匹配度，识别冗余岗位不紧缺岗位。

2.价值评估：通过“能力+绩效+潜力”三维评估模型，区分核心人才、骨干人才、基础人才及待优化人才，为薪酬调整、晋升仸免提供数据依据。

3.潜力挖掘：识别具备跨店调配、管理岗晋升潜力的储备

人才，构建集团人才梯队，确保新店扩张时管理岗及核心技能岗人才供给率达100%。

4.问题诊断：分析人才流失率高、绩效差距大等问题的根源，针对性制定人才培养、激励及优化方案，降低核心岗位流失率至15%以下。

5.体系完善：形成“年度盘点+季度微调”的人才管理机制，将盘点结果不招聘、培训、薪酬、晋升佑系