人力资源管理体系建设方案.pptxVIP

人力资源管理体系(tǐxì)建设方案;导读;人力资源体系建设(jiànshè)的原因〔目的、意义〕;人力资源体系建设(jiànshè)导读;部门(bùmén)设置;岗位(gǎngwèi)设置;岗位(gǎngwèi)分布图(参考);人力资源体系(tǐxì)建设导读;人力资源体系建设(jiànshè)导读;薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续(chíxù)、全面反映个人对企业奉献的补偿方案;薪酬制度(zhìdù)设计的原那么;薪酬定位(dìngwèi)：领先策略;未来将采取一种(yīzhǒnɡ)当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;鼓励不同职系人员专精所长(suǒchánɡ)，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位;营销职系的收入要做到使方案(fāngàn)透明公开，

拿的人安心，其他人放心;年终奖的发放(fāfàng);工程奖金发放需要考虑工程预期效益、部门绩效和个人表现(biǎoxiàn)，分公司的奖金发放参考总公司发放方法;人力资源体系建设(jiànshè)导读;考核驱动(qūdònɡ)着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义;考核(kǎohé)体系设计的原那么;整个公司从上而下建立(jiànlì)起全面考核的观念，健全各项考核