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工程项目创优管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升工程项目管理水平，确保工程质量，塑造精品工程，弘扬精益求精的工匠精神，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及企业发展战略，特制定本制度。本制度旨在规范工程项目创优工作的全过程管理，明确各参与方职责，引导项目团队系统、有序地开展创优活动，以实现工程质量、安全、进度、效益及社会信誉的综合提升。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的各类工程项目的创优管理工作。各项目部及相关职能部门在项目策划、实施、验收及评优申报等环节均应遵循本制度规定。

（三）基本原则

1.目标引领原则：以创优目标为导向，将创优要求融入项目管理各环节，确保目标明确、措施具体、责任到人。

2.系统管理原则：从项目策划开始，对工程质量、安全文明施工、技术创新、绿色环保、资料管理等进行全方位、全过程的系统管控。

3.精品意识原则：强化全员精品意识，坚持高标准、严要求，追求工程内在质量与外在观感的统一，打造经得起检验的优质工程。

4.持续改进原则：建立创优工作的检查、评估与改进机制，及时发现问题，总结经验，不断提升创优管理水平。

5.合法合规原则：严格遵守国家及地方工程建设法律法规、标准规范，确保创优工作在合法合规的前提下进行。

二、组织机构与职责

（一）公司层面

公司成立创优工作领导小组，由公司主要领导任组长，分管质量、技术的领