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与专业分包商协调方案

为规范项目施工全过程中总包单位与各专业分包商的协作管理，理顺各方工作衔接流程，规避交叉施工冲突、工序脱节、责任推诿、进度滞后等问题，保障项目安全、质量、进度、成本目标有序落地，构建高效、协同、规范的合作管理体系，结合项目施工实际情况，特制定本专业分包商协调方案。

一、协调总体目标

1.进度协同：统一各专业分包施工节奏，衔接各工序施工节点，杜绝工序等待、交叉干扰问题，确保项目整体工期按期、保质完成。

2.质量统一：落实统一的施工质量标准、验收规范，统筹各分包专业施工质量管控，避免各专业施工质量参差不齐、交接部位质量缺陷等问题。

3.安全可控：统一现场安全管理体系，规范分包商安全作业行为，统筹现场安全防护、文明施工管理，杜绝安全违章及安全事故发生。

4.权责清晰：明确总包与各专业分包商的岗位职责、工作边界、协作要求，杜绝责任空白、推诿扯皮现象。

5.高效联动：建立常态化沟通协调机制，快速解决施工过程中的交叉配合、资源调配、技术对接、问题整改等各类现场问题。

二、协调组织架构及职责

为保障协调工作落地，成立项目分包协调专项小组，由总包项目经理担任组长，统筹整体协调工作，总包各专项管理人员、各专业分包商负责人为核心成员，具体职责如下：

（一）总包项目经理（组长）

全面负责总包与各专业分包商的统筹协调工作，审定施工统筹计划、资源调配方案、争议处理方案；牵头解