月度总结会议主持词结尾.docxVIP

月度总结会议主持词结尾

刚才我们听完了各个部门负责人的月度工作复盘汇报，也听完了分管领导的针对性点评，更在刚才的自由讨论环节里，看到大家放开了谈问题、提思路、碰方案，我能感受到所有人对这一个月工作的复盘是走心的，不是走流程的——很多部门没有藏着掖着，把自己踩过的坑、遇到的卡脖子问题都摆到了台面上，也有不少部门把自己摸索出来的好经验、好方法毫无保留地分享了出来，刚才市场部提到的新客转化三层社群运营法，运营部分享的降本增效供应链优化小技巧，产品部总结的用户深度访谈新流程，我都一一记在了工作笔记上，会后行政部要把这些经过验证的好经验整理成规范文档，分类传到公司内部共享盘的经验库，各个部门回去都要组织学习，能直接复用的就直接用，能结合自身业务调整的就优化后用，不要对着现成的经验还闭门造车，好方法共享出来，整个公司的效率都能提上来，这才是我们开月度总结会议的核心意义，不是评功摆好开表彰会，是互通有无、查漏补缺、互相成就，带着整个团队一起进步。

今天我们坐在这里复盘整个月的工作，先给大家理清楚整体的基本盘：这个月我们公司整体业绩完成率是87%，离月初定的95%的保底目标还差8个百分点，离100%的冲刺目标差13个百分点，整体是没达标的，但这里面有超出预期的亮点，也有确实需要改进的问题。亮点方面，华南区的销售团队完成了112%的月度目标，新开拓了17家终端网点，新客转化比目标高出6个百分点，产品