建筑设计院绩效工资改革指南.pdf

某建筑设计院绩效工资改革

一、案例背景

某建筑设计院为市属事业单位,设计院的开展战略是成为集规

案晋职晋升方案等配套调整的制度包括员工奖惩制度员工培训制度等不再一一赘述在绩效薪酬改革实施过程中特别提出局部模拟定点突破的改革方式以减少变革的风险根据该设计院的实际情况本次薪酬绩效改革实施的突破点选在第一设计所进展在三个月的模拟运行期间不与

划、建筑、园林、监理、建筑安装、施工工程管理为一体的综合性设

计单位。现有员工213人,本科及以上学历的人员占到90%,属于

典型的知识

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