绩效评估关键指标与平衡计分卡策略.pptx

绩效管理（KPI+BSC);;一、绩效管理概述;1.绩效管理概述;1.2绩效管理;1.3绩效管理与绩效考评;1.4绩效管理的意义

促进企业的战略落地，保障企业战略的有效实施

管理人员进行日常管理的有效工具

促进员工绩效提升和自我发展的手段;二、指标体系建立;

排名分为卓越a、优秀b、良好c、待改善d、差e；

排名分为卓越a、优秀b、良好c、d待改善；

排名分为a卓越、良好b，待改善c；

;讨论;目标的定义：想要达成的目标和境界

指标：说明与定义目标，将目标表示的更清楚的工具

目标值：指标上的某一种刻度;2.指标体系建立;序号;2.4建立KPI体系的思绪;平衡计分卡模型;职位;;2