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全面预算管理流程

第一章全面预算管理的组织架构与职责分工

全面预算管理并非财务部门的单一职责，而是一项涉及全公司、全员、全过程的系统工程。建立科学、严谨的组织架构是确保预算管理流程顺利运行的前提保障。该组织架构通常由决策机构、工作机构和执行机构三个层级构成，各层级之间权责分明、相互制约、协调联动。

1.预算管理委员会（决策机构）

预算管理委员会是企业预算管理的最高权力机构，通常由企业董事长或总经理任主任，总会计师或财务总监任副主任，成员由各分管副总经理及核心职能部门负责人组成。该机构的核心职责在于确立预算管理的指导思想、制定总体目标、审议并批准年度预算方案、以及在预算执行过程中对重大调整事