PMP项目管理师考试梳理重点详解(2026年).docxVIP

PMP项目管理师考试梳理重点

项目管理综合知识

1.项目管理的五大过程组

启动过程组：项目启动与规划发起阶段

创立项目初步范围

确认客户需求

建立项目初始团队

规划过程组：详细制定项目计划

定义项目范围

制定进度计划

规划成本与资源

执行过程组：执行项目计划任务

协调资源完成计划

实施质量保证

管理干系人沟通

监控过程组：控制项目绩效

监督项目进展

跟踪范围变更

控制成本与质量

收尾过程组：项目正式结束

完成所有项目可交付成果

正式结束项目或阶段

处理经验教训

2.项目管理知识体系(PMBOK指南)

整合管理：确保项目各要素协调一致

范围管理：定义和管理项目范围，防止范围蔓延

时间管理：定义、估算、排定项目活动时间

成本管理：估算、确定和监控项目成本

质量管理：确保项目成果符合质量要求

资源管理：规划、获取和利用项目资源

沟通管理：确保信息在项目团队和干系人间有效传递

风险管理：识别、分析和应对项目风险

采购管理：通过协议获取所需产品、服务或成果

干系人管理：识别、分析和应对干系人需求和期望

3.项目管理三支柱

范围管理：定义范围、范围确认、范围控制

进度管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制

成本管理：成本估算、成本预算、成本控制

项目整合管理

1.项目章程

项目目标

高层级需求

初步范围描述

高层级风险

整体图和关键假设

职权