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2026年创建市级教学示范学校自查报告(3篇)

第一篇

我校于2025年9月正式启动市级教学示范学校创建工作，成立由校长任组长、校级领导班子及各部门负责人为成员的创建工作领导小组，制定《创建市级教学示范学校实施方案》，明确“一年打基础、半年抓提升、三个月迎评估”的阶段任务，细化各部门责任分工及时间节点，每月召开创建工作推进会，每季度开展阶段性自查，对照《XX市市级教学示范学校评估标准》的12项一级指标、36项二级指标、89项评估要点，逐项梳理办学现状，查找存在问题，落实整改措施，确保创建工作稳步推进。

一、办学理念引领，构建现代化管理体系

学校始终坚持“笃学砺行，立德树人”的办学理念，以“培养具有家国情怀、创新精神、实践能力的新时代合格公民”为育人目标，将立德树人作为教育工作的根本任务，融入学校管理、教育教学、校园文化建设的全过程。在管理体系构建上，推行扁平化管理模式，设立教学、德育、后勤、科研、信息化五个职能部门，各部门直接对接年级组与教研组，减少管理层级，提高决策效率；建立健全教职工代表大会制度，每学年召开2次教代会，审议学校发展规划、绩效考核方案、后勤保障措施等重要事项，保障教职工参与学校管理的知情权、参与权与监督权；完善家校社协同管理机制，成立家长委员会，每学期召开3次家长委员会会议，听取家长对学校教学、德育、后勤等工作的意见建议，与社区共建社会实践基地，形成“学校主导、家