战略驱动的流程化组织变革-43.pptxVIP

战略驱动的流程化组织变革;01为什么要打造流程化组织;企业规划化后面临的挑战;企业的利润是如何被吃掉的？;从按个视角看流程;将流程作为战略资产来管理;流程承载了各个管理要素，是企业管理的基石;什么是好的流程？;流程化是组织有序扩张的能力基础;企业流程现状;流变革的方式;为实现组织的战略目标，需要建立高效合规的流程体系，成为战略执行的基础;流程化组织的定义;流程化组织带来什么变化;流程成熟度评估模型——APQC、Hammer、GPMM等;APQC成熟度评价七大模块;中国企业流程管理成熟度现状;;管理者的思维变革，是构建流程化组织的前提;01为什么要打造流程化组织;营造着火的平台;培训——共鸣、共识;文章宣传;对标之旅;用数据说话;关键事件;选题快赢项目，短期取得成效，强化变革信心;快赢主题选题示例;快赢案例;规划和设计业务流程架构，有序推进流程的建设和运维;标杆企业全球流程架构;设置流程owner，落实流程owner的流程责任;清晰定义全球流程Owner（GPO）的职责;在一阶流程架构的基础上，结合最佳实践，把一张超大幅的企业全景图逐层分解便于仔细查看的区域，建立流程架构;;;;体系与流程的融合;;流程设计的5W2H;流程图模板;编制流程文件和模板，构建组织过程资产;01为什么要打造流程化组织;流程变革游戏;平衡积分卡将组织的流程能力与组织的财务目标进行关联;组织绩效与流程