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改造工程成品保护管理措施

改造工程具有施工区域紧凑、多专业交叉作业、原有保留设施多、新旧工序衔接复杂、现场人流机具混杂等特点，施工过程中极易造成原有成品、已施工完成工序成品、进场材料设备成品的磕碰、污染、损坏、丢失。为规范施工现场成品保护管理，杜绝人为损坏、二次返工，保障工程施工质量、进度及观感效果，降低施工成本，结合改造工程施工特性，制定本成品保护管理措施。

一、总体管理目标

坚持“预防为主、全程管控、专人负责、全员落实”的原则，实现工程成品无刻意损坏、无施工污染、无二次破损，最大限度减少成品返修、返工现象，保障所有原有保留设施、施工成品、设备材料完好无损，确保工程一次验收合格。

二、组织管理体系及职责

（一）成立成品保护专项管理小组

以项目经理为第一责任人，技术负责人、施工主管为主要执行人，安全员、质检员、材料员、各班组组长为核心成员，设置专职成品保护员，全面统筹施工现场成品保护各项工作，做到责任到人、分区管控、全程监督。

（二）岗位职责划分

1、项目经理：统筹成品保护整体工作，审批保护方案、专项措施及奖惩制度，协调各专业交叉施工冲突，解决成品保护重大问题。

2、技术负责人：编制专项成品保护技术交底，针对改造工程新旧结合、交叉施工难点，制定针对性保护工艺，指导现场落实标准化保护措施。

3、施工主管：负责施工现场成品保护日常管控，合理安排施工工序，规避交叉作业破坏成品，监督各班