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互联网产品经理技能提升手册（执行版）

内容围绕互联网产品经理技能提升手册（执行版）主题，帮我补充第一章互联网产品思维与战略定位

第一节从0到1的产品创业逻辑

1.1从0到1的产品创业逻辑

创业初期的核心矛盾在于“不确定性”与“资源稀缺”的博弈，产品经理需扮演“资源掣肘者”的角色，通过MVP（最小可行性产品）思维快速验证假设。例如，某初创团队在资金不足时，应摒弃开发复杂功能，选择构建一个仅支持核心用户注册和登录的MVP，利用低成本流量获取数据，而非盲目追求设计美感。在技术选型上，需遵循“技术可行性优先于功能完整性”的原则，利用开源社区或低代码平台搭建原型，确保