战略与组织架构.pptVIP

■1战略目标

■2绩效导入第一问

■3战略目标是否明确？？？？

■4战略目标计划目标方向我们往哪去?我们如何去?时间与步骤?

■5战略目标计划目标方向打过长江去，解放全中国造多少船、造多少枪、需要多少军队、需要多少后勤谁负责造船，谁负责造枪，谁去征兵，谁去训练队伍，谁负责后勤供给，怎么搞好这些工作，先做什么，后做什么，什么时候完成

■6方向清晰独特简单

■7目标明确具体量化衡量具有挑战

■8计划完成时限优先顺序资源配置

■9战略思考的三大工具行业成功关键因素表产业链竞争战略选择123

■10行业成功关键因素表1研发销售市场推广售后服务品牌采购人力资源资金产品质量成本项目管理政府关系物流生产能力渠道企业家模式差异化信用体系关键因素弱中强战略思考工具

■11产业链2战略思考工具消费者利润率曲线利润率曲线

■12李宁——“虚拟生产”＋产业链重组模式研发中心＋特许专卖体系产品研发设计定期订货会与经销商签订销售框架协议和初步订单订单收集，形成生产计划向原料、辅料供应商发出采购订单生产、物流市场与销售反馈修改订单、生产计划与市场需求保持一致

■13联泰——“成衣供应链服务商”模式品牌客户（POLO、DILLAS等等）设计中心工厂指令子公司CTSI设计物流物料供应采购

■14竞争战