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市公司财务部负责人访谈要点

1、管理体制不顺。

2、财务集中核算体制。集中核算还未到位，县局明确是

营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。

3、在机构设置

（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的

几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马能发现并

解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。

（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与

物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需求情况，

因此认为料帐应归并到财务部。

（3）话卡库存管理不合理，目前话卡帐与实物都由财

务部来管理，市场部门在营销时不能及时掌握手中的话卡

资源，同时与省公司的相关部门不对口，因此建议将话卡

库存管理归口市场部门管理。

4、成本核算太粗，目前，我们的成本核算不能核算到某

个部门或某项业务，这样对预算及部门的考核和投资分析及

跟踪都带来了很大的难度。

5、必须进入全面预算管理，目前各种审批流程漫长，效

率较低，应通过全面预算来确立授权体系，改变目前各种审

批流程，同时对其加强考核，使其权责利相平衡。

6、投资分析及跟踪缺乏，建设、经营人员效益观念淡薄，