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市公司计划建设部负责人访谈要点

1、省公司投资计划下达时间太晚，根本原因在于集团公司

审批太慢。

2、省公司下达的业务发展指标和网络建设规模（投资）指标

存在矛盾。

3、省公司的计划部、财务部指标仍以计划经济方式制定，而

非市场化方式；而且没有考虑地区差异。

4、市场预测严重不准确。

5、不论项目大小，都采用一种管理方式：集中采购。

6、项目多而小，无法实行项目流程管理。

7、采购方面的问题：

（1）“收支两条线”导致县局多报项目、多要投资。

（2）工作冲突：“买者不用，用者不买”使得有些所购物资与所

需物资不一致。

（3）采购人员少，采购计划工作量太大，从而影响工作效率。