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软件外包流程与质量控制手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性评估

项目立项是软件外包流程的起点，必须基于清晰的商业目标进行。在撰写立项报告时，需明确界定项目的“痛点”而非“功能”，例如将“提高报表速度”具体化为“将月度财务对账周期从15天缩短至3天”，并预估投入的总工时为4500小时，以量化项目的商业价值。可行性评估需从技术、经济和管理三个维度进行深度剖析。技术层面要评估现有服务器架构是否支持并发处理10万条数据，经济层面需计算单位代码成本是否低于行业平均水平15%，并预留20%的应急储备金以应对潜在的技术债务风险。

立项审批通过后，需正式签