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2025年交通工程监理与验收手册

第1章总则与工程概况

1.1监理工作范围与职责界定

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013及本项目合同条款，监理工作范围涵盖从项目立项决策阶段至竣工验收交付的全生命周期，具体包括前期咨询、招标控制价编制、施工阶段的质量安全进度控制、合同信息管理、工程资料归档以及最终的缺陷责任期终结与移交验收。监理机构需严格执行“三控两管一协调”的核心职责，即对工程质量进行事前、事中、事后全过程控制，对工程造价进行严格控制，对工程进度进行计划控制，并对合同、信息、安全、环境进行有效管理，同时协调各方利益相关方的关系，确保工程目标顺利实现。

在质量方面，监理方需依据国家现行强制性标准及设计图纸，对原材料进场、隐蔽工程验收、分部分项工程实体质量进行旁站监督，对不合格工序实施“三检制”并有权拒绝签字，确保工程质量达到国家优良标准。在进度管理方面，监理方需协助业主编制《施工进度计划》及《关键路径图》，通过每日站班会通报实际进度与计划进度的偏差，对滞后工序提出纠偏措施，确保工程按期交付使用。在合同管理方面，监理方需严格审核承包人提交的进度款支付申请、变更签证及索赔报告，依据合同条款公正地履行审核职责，确保工程款项支付准确无误且符合合同约定。

在安全与文明施工方面，监理方需建立安全监理台账，对危险源辨识、安全专项方案审批及日常安全检查进行全