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施工技术与项目管理手册

第1章施工准备与组织管理

1.1项目总体策划与目标分解

项目经理部需在项目启动初期编制《项目总体策划书》，明确项目定位、建设规模及工期要求，确保所有管理动作围绕核心目标展开。依据国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，将项目总工期分解为周、日甚至小时级进度计划，并设定关键路径上的里程碑节点。

建立以“质量、安全、进度、成本”为核心的四维目标体系，将宏观目标转化为可量化、可考核的施工任务指标，确保全员目标一致。编制《项目目标分解表》，利用WBS（工作分解结构）方法，将合同总价按工程量清单逐项分解，落实到每一个班组和每一个操作岗位。设定“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）的具体控制点，例如：混凝土浇筑需严格按计量单执行，钢筋绑扎需按验收规范逐项挂牌。

明确项目风险预警机制，针对雨季施工、材料涨价、设计变更等潜在风险，制定具体的应急预案及应对时间表，确保目标在动态环境中依然可控。

1.2施工场地与资源进场计划

依据《施工现场临时建筑建设规范》GB50698-2011，提前规划临时用电、用水及办公生活区，确保布局符合防火间距及疏散通道要求。编制详细的《资源进场计划表》，精确计算钢筋、模板、混凝土等主材的采购数量、运输路线及进场时间，避免材料积压或短缺。

落实“三算”（预算、决算、结算）工作，依据施工图预算和现场