建筑工程案例分析：施工进度控制与索赔管理.pdfVIP

改编（一）（上）

改编（一）

某群体工程，主楼二层，地上二十八层，型钢-混凝土组合结构。建设单位分别与施工

单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程监理合同（示范文本）》

签订了施工合同和监理合同。

合同履行过程中，发生了下列：

一：施工单位进行事中进度控制检查进度时，审核了是审核计划进度与实际进度。

二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工

作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划

网络图进行调整。

三：施工过程中发生索赔如下：

（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个

月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；

（2）当地发生百年一遇大暴雨泥石流，导致工作E停下、清理恢复施工共用时3个月，

造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。

针对上述（1）、（2），施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的

工期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）。

四：本工程框架