生产系统的合理布局.pptxVIP

第五章生产系统合理布局;第一节厂址选址;

;（二）是否靠近于原材料供给地;一项在全球范围内对许多制造业企业所作调查表明，企业认为以下5组原因是进行设施选址时必须考虑：;（三）不一样决议部门利益不一样，所追求目标不一样；

（四）判别标准会随时间改变。;四、选址评价方法

主要有量本利分析法、评分法、线性规划法等。

评分法：对选址包括多方面原因给以不一样评分，并依据不一样决议目标给选址原因分配权重。将每个方案各项原因分值乘以各项原因权重之后求和，取加权和最大者。;选址成本-产量-利润分析法;原因比重法;生产系统的合理布局;线性规划方法;线性规划方法;线性规划方法;工厂;线性规划方法;线性规划方法;线性规划方法;定位覆盖;定位;方案：3，8

3：12345

8：6789

假如最大距离设定为40公里

方案：3，8

方案：3，9

方案：4，7

方案：4，8

方案：4，9;选址问题分类;地理位置;第二节企业生产单位及其合理配置;一影响企业生产单位组成原因;二经典制造企业生产单位;三生产单位合理配置标准;第三节厂区布置;一厂区布置目标;二平面布置标准;三厂区平面布置程序;四厂