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燃料生产与供应管理手册

第1章燃料生产总则与战略规划

1.1企业能源战略定位与目标设定

企业需基于自身的资源禀赋与市场需求，明确“零碳燃料”在集团整体能源体系中的核心地位，将燃料生产从单纯的能源供应部门升级为“能源-化工-新材料”一体化战略枢纽，确保燃料生产占比达到公司年度总能耗的60%以上。设定“十四五”期间燃料生产规模扩张目标，以年新增产能15万吨重质燃料油（LNG/柴油混合）及8万吨生物柴油（BDO）为基准，确保未来三年产能利用率稳定在85%以上，以应对全球航运燃料需求年均增长4.5%的预测。

确立“双碳”导向下的差异化产品矩阵，计划推出低硫