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制造业采购管理制度

第一章总则

1.1制度目的

为规范本公司制造业生产物料、设备、服务等采购活动，控制采购成本，保障生产供应稳定，提升采购质量与供应链抗风险能力，维护公司合法权益，结合本公司生产经营实际制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有采购活动，涵盖生产性采购（原材料、辅料、零配件、包装材料、生产设备、生产工具等）、非生产性采购（办公设备、行政耗材、后勤服务、工程维保、技术服务等），所有涉及资金支出的对外采购行为均需遵守本制度。

1.3采购原则

1.合规公开原则：所有采购流程符合国家法律法规与公司内控要求，采购信息公开透明，禁止暗箱操作；

2.性价比最优原则：在满足质量、交付要求的前提下，综合采购成本、全生命周期成本选择供应商，而非单纯追求最低报价；

3.战略协同原则：核心原材料供应商建立长期战略合作关系，保障供应稳定性，共同降本增效；

4.权责分离原则：采购需求提报、审核、供应商选择、价格谈判、验收入库、付款结算各岗位权责分离，互相监督。

第二章采购组织与权责划分

2.1采购部权责

采购部为公司采购业务归口管理部门，主要权责：

1.根据公司年度生产计划与采购需求，制定年度/季度/月度采购计划，落实采购执行；

2.负责供应商开发、考察、评估、准入、淘汰全生命周期管理，建立合格供应商名录；

3.负责采购谈判、合同签订、订单跟进、