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施工工序交接管理方案

一、总则

1.1编制目的

为规范施工现场各分项、各专业、各班组工序交接流程，强化工序衔接管控，杜绝因工序漏交、错交、带病交接引发的质量缺陷、安全隐患、返工返修及工期延误问题，明确各岗位交接责任、验收标准、工作界面，实现施工全过程标准化、闭环化、可追溯管理，保障工程质量、施工安全及施工进度有序可控，结合项目实际施工特点，特编制本施工工序交接管理方案。

1.2适用范围

本方案适用于本工程项目土建、装饰装修、水电安装、防水、门窗、幕墙、园林配套等所有施工工序的交接管理。涵盖班组之间、专业之间、上下道工序之间、总包与分包之间、前期施工与后续施工的全部交接验收、复核确认、移交销项工作，贯穿工程开工至竣工全过程。

1.3编制依据

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

2、各专业工程施工质量验收规范及现行国家、行业标准

3、建筑工程施工现场管理规程、工序交接验收管理规定

4、本项目施工组织设计、专项施工方案、质量管理体系文件

5、建设单位、监理单位关于工序验收、过程管控的相关管理要求

1.4管理原则

1、上道工序不合格，下道工序不施工原则：所有工序必须验收合格、交接完成后方可开展后续施工，严禁带病施工、违规搭接。

2、谁施工、谁负责，谁交接、谁追责原则：明确交接双方责任界面，问题溯源到人、整改闭环到位。

3、全过程闭环管控原则：实行自