房地产开发项目目标成本管理体系构建 —— 以YD集团为例.docx

房地产开发项目目标成本管理体系构建——以YD集团为例

一、引言

1.1研究背景

近年来，中国房地产行业经历了深刻的变革与调整。从市场数据来看，在经历了过去几年的调整后，2025年中国房地产市场呈现出触底反弹的态势。1-4月，新建住宅销售面积同比下降3%，较2024年同期26%的降幅显著改善，但住宅销售仍处于较低水平，比2021年的峰值下降了47%，比2010-2020年的平均水平低15%。同时，虽然新房销售开始企稳，但房屋开工量仍在下降，1-4月房屋新开工面积同比下降23%。在市场调整过程中，成本管理对于房地产企业的重要性愈发凸显。有效的成本管理不仅是企业