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教练面试现场管理手册

一、概述

本手册旨在为教练面试提供一套系统化的现场管理方案，确保面试过程高效、有序、专业。通过明确职责、规范流程、优化环境，提升面试体验，选拔出最合适的候选人。内容涵盖面试前的准备、面试中的执行及面试后的跟进三个核心阶段，旨在为教练团队提供实用指导。

二、面试前的准备

（一）环境布置

1.选择安静、整洁的面试场所，避免干扰因素。

2.确保空间大小适中，便于候选人放松，建议面积不小于10平方米。

3.准备必要的设备，如桌椅、白板、笔、纸，确保其状态良好。

4.提前测试投影仪、音响等电子设备，确保功能正常。

（二）资料准备

1.收集候选人的简历、作品集及其他相关材料，提前审阅。

2.准备面试提纲，列出核心问题及评分标准，确保问题逻辑清晰。

3.准备背景资料，如公司文化、团队介绍等，以便补充说明。

4.打印足够的评分表，供面试官填写。

（三）人员安排

1.明确面试官及观察员的角色分工，确保各司其职。

2.提前与候选人确认面试时间、地点，发送正式邀请函。

3.安排专人负责接待，避免候选人等待时间过长。

4.如需多位面试官，提前沟通评分标准，确保一致性。

三、面试中的执行

（一）开场阶段

1.准时开始，面试官主动问候，营造友好氛围。

2.简要介绍面试流程及面试官，消除候选人的紧张感。

3.确认候选人身份，核对简历中的关键信息。

（二）核心环