金鹰国际花园整合行销企划案.pptx

;◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售

◆创造出在南京市场的领导品牌地位和创新地产概念

◆树立起轻松繁殖的个案品牌。;一、市场分析;市场背景;消费者的购房倾向;市场竞争格局;二、项目分析;项目介绍;无比优越的区位

金鹰已有的品牌效应

低于想象的价格

完备的内外配套和完美的品质

率先推出的“精装修房”

国内一流的物业管家

;;项目的SWOT分析——机会点;项目的SWOT分析——威胁点;三、竞争对手扫描;◆湖畔之星

规模与金鹰接近。可能与金鹰同时开盘。已有大量广告铺垫。定位明确，靠近月牙湖，周围无高楼，视野开阔，交付较金鹰早，周边社区成熟。地理稍偏。

◆城市豪庭

交付较金鹰早，价格和金鹰相当，与周围高楼间距小。;四、消费者洞察;类型一——居住自用者;他们出入高级娱乐、消费场所，注重周边配套设施

看重身份和地位，注重文化、社交、商务圈的认同感

关心楼盘的综合素质，价格并非重要的因素;40—50岁的有产阶级

;消费者描述;类型三——非宁人士;消费者的需要

价值认同感

身份的象征

升值潜力

楼盘的综合素质

生活的品位;金鹰项目对于消费者意味着;;五、金鹰国际花园品牌规划;品牌发展规划（纲要）

;品牌定位;商贸零售业

享受美好生活;顶级购物中心

顶级的购物环境;;信息认知（领先的、大气的、专业的）

楼盘好感（高档的、尊贵的、国际标准的）

价值认同（适合的、超