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零售供应链管理手册（执行版）

第1章组织架构与职责界定

1.1供应链决策委员会运作机制

委员会由CEO、COO、CFO、CMO及供应链副总裁组成，每季度召开一次战略复盘会，重点评估全球供应链健康度、库存周转率及交付准时率（OTD）三大核心指标，输出《年度供应链战略路线图》。在月度经营分析会上，委员会需听取各业务单元关于紧急插单、供应商断供或物流中断的突发应对方案，并授权供应链总监在24小时内启动应急预案，确保业务连续性。

针对新市场进入或产品线重塑项目，委员会需审核供应商准入标准，明确禁止使用“二供一主”架构或单一来源采购，强制要求所有重大变更必须经过三方（采购、生产、物