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中层管理人员绩效考核实施细则

一、总则

（一）目的与意义

为全面、客观、公正地评价公司中层管理人员的工作绩效，充分调动其积极性、主动性与创造性，促进管理效能提升和个人职业发展，确保公司战略目标的有效达成，特制定本细则。本细则旨在建立科学的绩效导向，明确中层管理人员的职责与期望，为薪酬调整、晋升发展、培训赋能等人力资源决策提供重要依据。

（二）适用范围

本细则适用于公司各部门、各业务单元的中层管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、项目负责人等承担管理职责的人员。具体适用对象由公司人力资源部根据岗位说明书及实际管理职责进行界定。

（三）基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司整体战略目标和年度经营计划，确保中层管理人员的工作方向与公司发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以考核标准为准绳，避免主观臆断和个人情感因素影响，确保考核过程与结果的公平性。

3.业绩优先原则：突出对工作成果的考核，注重实际贡献和价值创造，同时兼顾能力提升与过程表现。

4.能力与态度并重原则：在评价工作业绩的同时，关注中层管理人员的管理能力、专业素养以及职业态度。

5.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续的管理过程，通过考核反馈与辅导，帮助中层管理人员识别不足，持续提升绩效水平。

6.公开透明原则：考核标准、流程、结果及应用等信息在规定范围内公开，确保考核的透明度。

二