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公司中层干部绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价公司中层干部的工作绩效，充分调动其积极性、主动性与创造性，促进干部队伍建设与公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各部门、各业务单元担任中层管理职务的干部，包括但不限于部门正副职、项目负责人等。具体适用人员名单由公司人力资源部门根据组织架构及岗位职责确定。

第三条考核原则

1.战略导向原则：考核内容与指标设定应紧密围绕公司整体战略目标及年度经营计划，确保中层干部的工作方向与公司发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以考核标准为准绳，力求考核过程的公开透明与考核结果的客观公正，避免主观臆断与个人偏好。

3.全面发展原则：考核不仅关注工作业绩，亦注重干部在能力素质、团队建设、学习成长等方面的表现，促进干部全面发展。

4.绩效改进原则：考核结果不仅用于评价，更作为干部薪酬调整、晋升发展、培训提升的重要依据，并引导干部持续改进工作绩效。

5.公开透明原则：考核流程、标准、结果及应用等信息应在规定范围内公开，确保被考核者的知情权与申诉权。

第二章考核组织与职责

第四条考核领导小组

公司成立中层干部绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司高层管理人员组成，负责审定绩效考核办法、审批考核结果、处理