工作计划管理制度.pdfVIP

第一条为确保XX有限公司经营战略及工作思路有效分解和落

实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各

项经营活动有序发展，强化部门计划执行力度，提高计划管理

效率和效果，特制订本管理制度。

第二条按公司度经营目标要求，结发展，总经理

制一度工作目标各部门公司度工作目标分制本部

门度工作计划各部门度计划各项工作本部门度

工作计划进行分解和分进。

第条本制度度工作计划制流程进行，

计划，流程

125总经理制工作计划重项目

2各部门第一责总经理重工作制

责部门重工作，落实分解，时制本部门重工作项

目与进进度，部门工作计划26管理部

3各工27部门重工作制工作计

划，工作目，时工作计划管

4各部门责工作计划管理

部，有特，850分时管理部

5各部门按要求本27部门工作计划

行管理部。

第条实行二计划管理，管理部责部门，部门

要行二计划管理。

第条各部门度工作计划制要求

1度工作计划制，各项工作重要度

分，一分为重和时重工作计划

2各部门度工作划重工作要重工作计划，本

重工作计划动

3度工作计划工作保一，一

30%，要工作要有确和工

作目标，工作目标确，一按进行，度

工作分“”

4各部门度工作计划部门第一责确，要

求管理部有。

第条