华为GTM-打造端到端的产品操盘能力课程简介.docxVIP

一前言

此次培训是一个IPMS概念和GTM岗位行业认知的培训，通过对IPMS总体框架及GTM模块的掌握，结合企业的产品全生命周期操盘现状，形成端到端产品操盘以及跨部门运作等方面的基本概念，为大家对业界IPMS/GTM的整个体系有一个比较“立体化”的认知，为自身IPMS体系建设与运行建立基础。

二课程目标

对GTM概念形成统一的认知，在为什么要进行GTM/IPMS变革这一课题上形成共识，在各级领导以及各专业部门形成统一的思想；

加深对GTM业务作战方法的理解，在GTM经理如何进行4P协同上形成借鉴；

掌握业界GTM/IPMS协同运作、决策与激励等体系化运作机制，结合公司自身情况，探究自身问题的解决方案；

在如何GTM/IPMS如何推行落地上，结合公司实际情况，找到相应的借鉴，少走弯路。

三课程内容

第一章：IPMS/GTM总体框架的底层逻辑（解读企业的运作逻辑，特别是市场体系的运作逻辑）

业界成功之道：

解码业界优秀企业成功发展的之道，从战略到业务能力建设等多方面开展剖析。

IPMS架构体系：

解读IPMS体系的架构逻辑，让企业充分理解什么是IPMS，以及不同行业、不同阶段的企业应该如何选择适合自己的IPMS模型。

IPMS的价值：

企业为什么要构建IPMS,IPMS能够解决