高效目标设定与行动计划技巧指导手册.pptVIP

目标管理与计划方法;课程大纲;第一部分;哈佛调查;调查成果;25年后……;一、目标管理概论;目标的分类;目标的分类;按内容分类：

例如：

财务目标：生产产值、利润目标等；

成本目标：材料费用、人工费用、动力费用等；

经营目标：市场拥有率、生产效率；

管理目标：离职率、人员出勤率目标等；;二.目标管理的作用;对于企业而言：

提升企业经营业绩；

提升企业员工的管理能力；

提升企业团队的凝聚力；

绩效管理的主要依据；;三、目标管理体系;目标管理;P：目标设定;企业/部门目标与指标体系;2.目标值设定的方法;目标设定可行性分析;目标设定示例;2.目标分解;目标分解技巧;D：目标实施;C：目标评价;跟踪检查;A:激励;第二部分;什么是计划?;一、什么是计划;二、计划的类型与组成;计划的组成;计划的三要素;三.计划的作用和特点;计划管理的方向性和可变性;四.计划实施的环节;1.制定计划内容;制定一项计划时必须包括如下要素：

清楚的目标

明确的方法与环节

必要的资源

可能的问题与成功的核心

;1.2制定计划内容的注意事项;计划（P）：把握现实状况，提出目标;计划（P）：把握现实状况，提出目标;实施（D）：理清思绪，确定实现目标的方法;实施（D）：理清思绪，确定实现目标的方法;检查（C）：集思广益，形成共识;为何做(Why);跟进/总结计划;