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生产异常管理Productio;—前言—正常的生产;机遇性原因（ChanceCa;非机遇性原因（Non-chan;异常Abnormity;何谓“异常”?应该做到而没有做;异常的分类品质异常制程异常材料;品质异常产品连续出现不良;人员没按照标准进行作业治具没有;异常原因异常人机料环境/测量方;异常处理流程原因分析制定对策是;如何进行异常分析？层别分类以;异常分析的思考步骤:a.定义;5WIH审核1.Who(何人;异常处置AbnormityS;异常处理流程责任划分原因不明异;处置方式分为:应急措施;应急措施的具体作法明确发生异;再发防止的具体作法(1)检讨相;愚巧法（防呆）意义：;愚巧法方式接触式：利用;愚巧法范围颜色管理；目视管理；;愚巧法例子跳动路面驼峰路面平;减速例一：;红色蓝色蓝色绿色红色绿色黄色黑;产成品标签PartName:;纠正、纠正措施和预防措施比较纠;责任部门应采取纠正措施，以消除;责任部门应制订预防措施消除潜在;结束语异常管理适用;谢谢大家！ThankYou！