（共66页PPT）某著名企业三局工程成本管控字典分析课件.pptx

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进场管理：根据现场施工情况确保临建投入使用时间，分批搭建。

施工控制：a.重视交底； b.过程实行旁站机制；c.对人员进行考勤管理； d.需绘制临建竣工图，作为结算依据。

材料控制：a.制定合理损耗，与分包实行包干； b.及时完成成本分析；c.采用可围挡的建议使用属地化资源，降低成本的同时便于后期维保。

记录施工：过程记录、收方记录双方确认。

结算：a.阶段锁定成本； b.按实物工程量结算，原则上不容工