人力资源控制程序 附件1：部门岗位说明书-生产部.docVIP

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人力资源控制程序

附件1：部门职能与岗位职责

编号:QESP-06

版本

A

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生产部部门职能

部门名称

生产部

上级部门

总经理

上级主管

总经理

主管岗位

厂长

下属部门

调度部、工程部、生产部、仓储部

部门架构

人员配置

厂长1人、仓库经理1人、工程经理1人、调度经理1人、生产经理1人、仓库主管1人、叉/抱车班4人、跟车班5人、仓管员4人、维修工3人、调度文员1人、纸板线13人、水印班14人、彩印班4人、覆膜班4人、裱纸班4人、模切班4人、粘合班24人、打码班4人、锅炉工2人

部门目标

月抽检合格率大于99.5%

月退货率小于1%

火灾事故≤0次（按次记录）（考核频率：1次/年）

工伤事故≤0次（按次记录）（考核频率：1次/年）

部门职能

1、负责根据公司的整体战略目标和市场需求，制定、调整和执行生产计划。

2、监控生产进度，确保生产任务按时完成，并根据实际情况调整生产计划。

3、组织生产线的正常运行，确保设备、物料、人员等资源的合理配置和有效使用。

4、协调生产过程中的各个环节，解决生产中出现的问题，确保生产过程的顺畅进行。

5、协调与其他部门（如研发、采购、销售等）的工作，确保生产活动与公司整体战略保持一致。

6、负责制定和执行生产质量管理制度和标准，确保产品质量符合公司要求