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律师事务操作流程手册（执行版）

第一章组织架构与人员分工

第一节律所内部治理结构

1.1律所作为依法设立的专业服务机构，其内部治理结构遵循《中华人民共和国公司法》及司法部《律师事务所管理办法》等法律法规，确立“三会一层”的决策与执行框架。

股东会作为最高权力机构，负责决定律师事务所的设立、合并、分立、解散以及修改章程等重大事项，通常由全体合伙人共同行使表决权，重大决策需经三分之二以上合伙人同意方可通过。理事会作为执行机构，在股东会授权下主持律师事务所的日常经营管理，负责制定年度工作计划、预算方案及重大业务项目的立项审批，确保法律事务高效运转。

执行事务合伙人（以下简称“执行合伙人”）对理事会负责，全面主持律师事务所的日常工作，拥有对律师事务所有权、经营权和人事任免权，并签署律师事务所业务合同。合伙人会议作为决策机构，定期召开会议审议律师事务所的财务状况、重大法律事务及合伙人权益分配方案，是连接股东会与执行事务合伙人的核心桥梁。监事会（或监事）独立行使监督职权，重点审查执行事务合伙人的履职情况，监督律师执业行为及财务状况，对违法违规行为提出纠正意见或提起诉讼。

律所章程是治理结构的根本依据，明确规定了各机构的职权边界、议事规则及退出机制，确保治理结构合法合规且运行有序。

第二节专业团队职能划分

1.2专业团队职能划分依据律师执业资格及业务专长，实行“一人一